Dirección Estratégica-Definición y Tipos

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Estrategia empresarial – Introducción

La estrategia es cada vez más común entre pequeñas y medianas empresas. Es un factor clave para crecer en mundo tan competitivo pues si no sabemos dónde vamos, podemos acabar en cualquier parte.

Por estrategia se entiende la determinación de los objetivos y metas a largo plazo de una empresa, crear planes de acción para conseguir esas metas y asignar los recursos necesarios para conseguirlas. (Chandler, 1962).

La dirección estratégica por tanto se resume en la planificación de la estrategia a distintos niveles, la implementación de la misma, su medición y evaluación constante así como la reformulación de aquellos elementos que no ayuden a mantener el foco en los objetivos propuestos.

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Emprendimiento Estratégico

Emprendimiento Estratégico

Enfoque estratégico al emprender

«Si no sabemos dónde vamos, acabaremos en cualquier parte»  

Emprender no se fundamenta en tener ideas. Tu idea puede ser genial pero las ideas por sí mismas no nos llevarán lejos. La destraza en la que ejecutamos la idea y el equipo de personas involucradas son claves. Una ejecución sin estrategia es como disparar al aire y esperar que caiga algo. Los intelectuales resuelven problemas. Los genios los previenen. (Albert Einstein)

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El reto de Tesla en Herramientas de análisis competitivo. DAFO-2-Oportunidades y Amenazas

DAFO parte 2

Nunca interrumpas al enemigo cuando esté cometiendo un error.

(Sun Tzu: «El arte de la guerra»)

Las oportunidades que Tesla perseguía desde el principio han estado siempre ligadas a las amenazas, pues innovar es arriesgado, sobre todo cuando se trata de innovaciones disruptivas.

La misión de Tesla ha sido desde su inicio «acelerar la transición del planeta hacia las energías renovables».

Tesla ha recorrido un largo camino a través del diseño y fabricación de vehículos eléctricos, baterías y soluciones para captar y almacenar energía. Pero la fortaleza de Tesla a largo plazo no será el vehículo en sí, sino sus fábricas, ya que gran parte de sus inversiones en los últimos años se han centrado en desarrollar sus métodos de producción, es decir, las máquinas, fábricas y métodos de acelerar la producción, lo cual paradójicamente ha ralentizado su capacidad de dar respuesta a la demanda que tan hábilmente ha generado. Tesla tiene como objetivo en su plan, crear los sistemas de producción más avanzados del mundo.

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El reto Pepsi en Herramientas de análisis competitivo. DAFO-1, Fortalezas y Debilidades

Pepsi Challenge

DAFO parte 1

Pepsi Challenge
El reto Pepsi

Si conoces a los demás y te conoces a ti mismo, ni en cien batallas correrás peligro. Si no conoces a los demás, pero te conoces a ti mismo, perderás una batalla y ganarás otra. Si no conoces a los demás ni te conoces a ti mismo, correrás peligro en cada batalla. 

(Sun Tzu: «El arte de la guerra»)

El DAFO, aunque ya tiene muchos años sigue siendo una gran herramienta para analizar nuestra situación competitiva y nos ayuda a definir unos objetivos realistas y alcanzables. Veremos un caso de estudio en este artículo: «El reto Pepsi» en su guerra contra Coca-Cola.

Antes de definir estos objetivos SMART y establecer nuestra estrategia, haremos un análisis para entender nuestra situación competitiva. Luego haremos la estrategia más adecuada a nuestras circunstancias. Siendo pymes o autónomos, no tenemos muchos recursos ni tiempo, así que lo haremos de forma ágil.

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Política Corporativa: Los valores

Starbucks Chief Executive Howard Schultz

Se nos recuerda por nuestros actos pues somos lo que hacemos.

No somos lo que decimos, somos lo que hacemos. Los valores corporativos nos definen por cómo hacemos las cosas y son nuestra forma de obrar milagros. Hemos hablado ya de La Misión y La Visión de nuestra vida y nuestra empresa. Siendo la misión el «por qué hacemos lo que hacemos» y la visión «dónde queremos llegar o para qué lo hacemos». Los valores formarán una estructura a nuestra identidad y diferenciación, dando forma a nuestra marca y al significado de «cómo hacemos las cosas». Los valores vienen a ser la forma en la que vamos a  unir La Misión con La Visión

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